Silke Ziegler-Pierce

Gutes Feedback ist eines der wirksamsten Werkzeuge für Zusammenarbeit. Es kommt an, wenn es konkret, zeitnah und wertschätzend ist.

Beobachtung statt Bewertung

Beschreiben Sie, was Sie konkret wahrgenommen haben, statt zu urteilen. Mir ist aufgefallen wirkt anders als du machst immer.

Konkrete Beispiele machen Feedback nachvollziehbar. Pauschale Urteile lösen dagegen Abwehr aus.

Wirkung und Wunsch

Schildern Sie, welche Wirkung das Verhalten hatte, am besten aus Ihrer Perspektive. So bleibt es nachvollziehbar und nicht anklagend.

Formulieren Sie zum Schluss einen klaren Wunsch für die Zukunft. Feedback ohne Richtung verpufft.

Rahmen und Zeitpunkt

Loben Sie öffentlich, kritisieren Sie unter vier Augen. Der Rahmen entscheidet oft mehr als die Worte.

Geben Sie Feedback zeitnah, solange die Situation präsent ist. Wochen später wirkt es konstruiert.

Silke Ziegler-Pierce

Bereiten Sie ein heikles Feedback in drei Sätzen vor: Beobachtung, Wirkung, Wunsch. Diese Struktur trägt durchs Gespräch.

So geben Sie wirksames Feedback

Beobachten Beschreiben Sie konkret, was Sie wahrgenommen haben.

Wirkung Schildern Sie die Wirkung aus Ihrer Perspektive.

Wunsch Formulieren Sie einen klaren Wunsch für die Zukunft.

Silke Ziegler-Pierce

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Häufige Fragen

Wie gebe ich gutes Feedback?

Konkret, zeitnah und wertschätzend: beschreiben, Wirkung schildern, Wunsch formulieren.

Was ist der Unterschied zwischen Beobachtung und Bewertung?

Beobachtung beschreibt, was war. Bewertung urteilt und löst Abwehr aus.

Soll ich Kritik öffentlich äußern?

Nein. Loben Sie öffentlich, kritisieren Sie unter vier Augen.

Wann gebe ich Feedback?

Möglichst zeitnah, solange die Situation präsent ist.

Wie nehme ich Feedback an?

Zuhören, nachfragen, nicht sofort rechtfertigen. Sie entscheiden danach, was Sie übernehmen.

Warum kommt mein Feedback nicht an?

Oft, weil es pauschal oder wertend ist. Konkret und wertschätzend wirkt es besser.